Vi benytter cookies til at forbedre brugeroplevelsen for dig. Du accepterer ved at fortsætte.

OK, det er forstået.Læs mere om vores brug af cookies.
  • Min side
  • Om hjemmesiden
  • Nyhedsbrev
  • Kontakt
BFA Logo Negativ
KROP & KONTOR- Ergonomi og bevægelse på kontoret
  • Kroppen på kontoret 
    • Fem små film om ergonomi på kontoret
    • |Væk fra skrivebordet 
      • Hold mikropauser
      • |Sundt at afbryde stillesiddende adfærd
      • |Find jeres egen aktive kultur
      • |NEAT: Gode idéer til aktivt kontorarbejde
      • |GOSH: Bedre service - flere skridt
    • |En arbejdsplads i bevægelse 
      • Ice-breakers
      • |Udfordringer, lege og sange
      • |Aktiviteter i grupper
      • |Styrketræning og udstrækning
      • |Månedens motion
      • |Yoga mod stress
      • |Kvalitative bevægelser
      • |Aktive pauser
      • |Øvelser mod smerter
    • |Fakta om smerter
    • |Symptomer på slid
    • |Qi gong eller elastikøvelser? 
      • Video: Martin Spang Olsen
    • |Kost og bevægelse
  • |Skærmarbejdet 
    • "Sid ordentligt på stolen!"
    • |Hjemmearbejdspladsen
    • |Mus, tastatur og skærm
    • |Mobilt arbejde og distancearbejde 
      • Case: Den Digitale Hotline
      • |Fordele og ulemper ved mobilt arbejde
      • |Case: Nyt skrivebord hver dag
      • |Bærbare arbejdsstillinger
    • |Det kan I gøre sammen
    • |Det kan du selv gøre
    • |Pas på øjnene foran skærmen 
      • Regler om skærm og øjne
  • |Nudging 
    • STRÆK UD når du kan: Fem nudge til kontoret 
      • Erfaringer fra fire arbejdspladser
      • |Flere idéer til nudge på kontoret
    • |Nudging-guiden: Lav jeres egne løsninger
    • |Hvornår er et nudge et nudge?
    • |Hvorfor gør vi det ikke bare?
    • |De fem nudging-strategier
    • |Sådan får I kollegerne med
    • |Fire gode eksempler
  • |Sundhedsfremme 
    • Sundhed på arbejdspladsen 
      • Det brede sundhedsbegreb
      • |Sundhedsstyrelsens model
      • |Luxembourg-deklarationen
    • |Syv sunde arbejdspladser 
      • Aalborg Universitet
      • |Bornholms Regionskommune
      • |If Forsikring
      • |Københavns Kommune
      • |Rigshospitalet
      • |SAS Danmark
      • |Vejle Voksenservice
    • |Sundhed og det sociale fællesskab 
      • Fællesskabet motiverer
      • |En ballast i svære tider
      • |Fælles sundhed skaber social kapital
    • |Projekt 'Krop og Kontor'
    • |Projekt 'Sund Arbejdsplads'
    • |Husk etikken i sundhedsfremme 
      • Syv refleksionsspørgsmål
  • |Gang i forebyggelsen 
    • APV - det vigtigste redskab 
      • Dialogbaseret APV og trivselsarbejde 
        • Case: APV-pakker i Horsens
        • |Case: APV-dialog i Jyske Bank
    • |Træning halverer sygefraværet
    • |Husk etikken i forbyggelsen
    • |Skriv arbejdsmiljø på indkøbslisten 
      • Få indflydelse på indkøbene
      • |Gode råd til nyt udstyr
      • |Husk variation
      • |Samarbejder om indkøb
      • |Stå-måtter uden om aftalen
      • |Nordea påvirker stol før indkøb
    • |Dialogværktøj: Vejen til en sundere arbejdsplads
    • |Historiefortælling og sundhedsambassadører 
      • Sundhedsambassadører
      • |Historiefortælling
    • |Case: Fokus på at forebygge
  • |Ledelsens rolle 
    • Lederen er afgørende
    • |Sundt arbejdsmiljø er guld værd
    • |Ledelse og sygefravær
    • |Sundhedspolitik
    • |Erfaringer fra arbejdspladserne 
      • Lederens engagement er afgørende
      • |Involver medarbejderne
      • |Motivation
      • |Forankring
      • |Anerkendelse
      • |Sundhed handler om kultur
  • |Kloge indkøb til kontoret 
    • Overblik: Her kan kloge indkøb gøre en forskel
    • |Hvem gør hvad i indkøbet?
    • |En god indkøbspolitik
    • |Samarbejde med indkøberne
    • |Indflydelse på de centrale aftaler
    • |Indflydelse på de lokale aftaler
    • |Udnyt jeres decentrale råderum
    • |Case: Godt samarbejde i ATP
    • |Case: Produktudvikling på Rigshospitalet
    • Min side
    • Om hjemmesiden
    • Nyhedsbrev
    • Kontakt

Min side

  • Lederen er afgørende
  • Sundt arbejdsmiljø er guld værd
  • Ledelse og sygefravær
  • Sundhedspolitik
  • Erfaringer fra arbejdspladserne
  • Forside »
  • Ledelsens rolle »
  • Sundhedspolitik
Sundhedspolitik
Gem side ved at oprette dig som bruger her

Sundhedspolitik

I Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsforvaltning har deltagelsen i projekt Sund Arbejdsplads mundet ud i en sundhedspolitik. Det er et konkret redskab, som kan danne ramme om arbejdspladsens sunde aktiviteter.

Virksomhedens sundhedsstrategi er den måde, virksomheden forholder sig til sundhed på, mens en sundhedspolitik er et konkret redskab, som sætter retningslinjerne for arbejdet med sundhed og trivsel på arbejdspladsen.

Ny opmærksomhed på sundhed
Projektleder Nikolai Bülow Tronche fra Københavns Kommune, mener, at deltagelsen i projekt Sund Arbejdsplads har været med til at forvaltningen har valgt at lave en decideret sundhedspolitik som led i en revision af personalepolitikken. Der er kommet en ny opmærksomhed på sundhed blandt medarbejdere og ledere, som efterspørger aktiviteter som mindfulness, pilates og sundhedstjek.

Ud over at lave en sundhedspolitik har forvaltningen gjort sundhedsfremme til et arbejdsområde for en medarbejder.

"Organisationen har gjort nogle værdifulde erfaringer, som er et godt afsæt for at fortsætte udviklingen, bl.a. i form af en sundhedspolitik. Vi har valgt at prioritere sundhedsfremme i HR-afdelingen, hvor en medarbejder er blevet ansvarlig for området, hvilket vi ikke har haft tidligere," siger Nikolai Bülow Tronche.

Han er overbevist om, at den bedste form for sundhedsfremme er den, som skabes så tæt på den enkelte medarbejder som muligt. Derfor understøtter HR-afdelingen de lokale enheders tiltag og hjælper til erfaringsudveksling, mere end den skaber fælles tværgående initiativer. Hvad sundhedsfremme er for den enkelte medarbejder er i høj grad et subjektivt spørgsmål, mener udviklingskonsulenten.

"Folks trivsel og sundhed bliver meget påvirket af alle distraktionerne i hverdagen. Det viser, at vi ikke kan isolere sundhed til KRAM-faktorerne," siger Nikolai Bülow Tronche.

Sundhedspolitik er ingen garanti
En sundhedspolitik er dog ikke i sig selv en garanti for, at virksomheden har fokus på sundhed. Hvis sundhedsindsatsen for alvor skal integreres i virksomhedens liv, er det nødvendigt at løfte indsatsen til et strategisk niveau, så man tænker sundhed ind som en del af virksomhedens koncept, og så sundhed bliver integreret i de ledelsesmæssige beslutninger og virksomhedens daglige drift.

Det indebærer bl.a., at der arbejdes systematisk, at man tager udgangspunkt i afdækning af behov og ønsker, at virksomheden fastlægger mål for sundhedsarbejdet, og at målene følges regelmæssigt op gennem evaluering og evt. revision.

I arbejdet med en sundhedspolitik kan Sundhedsstyrelsens 5-trins model bruges som inspiration til at se, hvor arbejdspladsen lige nu befinder sig, og hvor den gerne vil hen.

Senest revideret den 10. april 2018

Mere om ledelse på Arbejdsmiljøweb

Arbejdspres Forside

Ledelse og organisering

Ledelsesværktøjer

Ledelse på attraktive arbejdspladser

Lederens eget arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøorganisationen

Nyhedsbrev fra KropogKontor.dk

* indicates required

Seneste nyhedsbreve fra Krop & Kontor (tidl. sundarbejdsplads.dk)

  • Forside »
  • Ledelsens rolle »
  • Sundhedspolitik

Læs om cookies

BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration, Studiestræde 3, 3. sal, 1455 København K.
Tlf: 33 93 12 55. Mail: sekretariat@3bar.dk