Vi benytter cookies til at forbedre brugeroplevelsen for dig. Du accepterer ved at fortsætte.

OK, det er forstået.Læs mere om vores brug af cookies.
  • Min side
  • Om hjemmesiden
  • Nyhedsbrev
  • Kontakt
BFA Logo Negativ
KROP & KONTOR- Ergonomi og bevægelse på kontoret
  • Kroppen på kontoret 
    • Fem små film om ergonomi på kontoret
    • |Væk fra skrivebordet 
      • Hold mikropauser
      • |Sundt at afbryde stillesiddende adfærd
      • |Find jeres egen aktive kultur
      • |NEAT: Gode idéer til aktivt kontorarbejde
      • |GOSH: Bedre service - flere skridt
    • |En arbejdsplads i bevægelse 
      • Ice-breakers
      • |Udfordringer, lege og sange
      • |Aktiviteter i grupper
      • |Styrketræning og udstrækning
      • |Månedens motion
      • |Yoga mod stress
      • |Kvalitative bevægelser
      • |Aktive pauser
      • |Øvelser mod smerter
    • |Fakta om smerter
    • |Symptomer på slid
    • |Qi gong eller elastikøvelser? 
      • Video: Martin Spang Olsen
    • |Kost og bevægelse
  • |Skærmarbejdet 
    • "Sid ordentligt på stolen!"
    • |Hjemmearbejdspladsen
    • |Mus, tastatur og skærm
    • |Mobilt arbejde og distancearbejde 
      • Case: Den Digitale Hotline
      • |Fordele og ulemper ved mobilt arbejde
      • |Case: Nyt skrivebord hver dag
      • |Bærbare arbejdsstillinger
    • |Det kan I gøre sammen
    • |Det kan du selv gøre
    • |Pas på øjnene foran skærmen 
      • Regler om skærm og øjne
  • |Nudging 
    • STRÆK UD når du kan: Fem nudge til kontoret 
      • Erfaringer fra fire arbejdspladser
      • |Flere idéer til nudge på kontoret
    • |Nudging-guiden: Lav jeres egne løsninger
    • |Hvornår er et nudge et nudge?
    • |Hvorfor gør vi det ikke bare?
    • |De fem nudging-strategier
    • |Sådan får I kollegerne med
    • |Fire gode eksempler
  • |Sundhedsfremme 
    • Sundhed på arbejdspladsen 
      • Det brede sundhedsbegreb
      • |Sundhedsstyrelsens model
      • |Luxembourg-deklarationen
    • |Syv sunde arbejdspladser 
      • Aalborg Universitet
      • |Bornholms Regionskommune
      • |If Forsikring
      • |Københavns Kommune
      • |Rigshospitalet
      • |SAS Danmark
      • |Vejle Voksenservice
    • |Sundhed og det sociale fællesskab 
      • Fællesskabet motiverer
      • |En ballast i svære tider
      • |Fælles sundhed skaber social kapital
    • |Projekt 'Krop og Kontor'
    • |Projekt 'Sund Arbejdsplads'
    • |Husk etikken i sundhedsfremme 
      • Syv refleksionsspørgsmål
  • |Gang i forebyggelsen 
    • APV - det vigtigste redskab 
      • Dialogbaseret APV og trivselsarbejde 
        • Case: APV-pakker i Horsens
        • |Case: APV-dialog i Jyske Bank
    • |Træning halverer sygefraværet
    • |Husk etikken i forbyggelsen
    • |Skriv arbejdsmiljø på indkøbslisten 
      • Få indflydelse på indkøbene
      • |Gode råd til nyt udstyr
      • |Husk variation
      • |Samarbejder om indkøb
      • |Stå-måtter uden om aftalen
      • |Nordea påvirker stol før indkøb
    • |Dialogværktøj: Vejen til en sundere arbejdsplads
    • |Historiefortælling og sundhedsambassadører 
      • Sundhedsambassadører
      • |Historiefortælling
    • |Case: Fokus på at forebygge
  • |Ledelsens rolle 
    • Lederen er afgørende
    • |Sundt arbejdsmiljø er guld værd
    • |Ledelse og sygefravær
    • |Sundhedspolitik
    • |Erfaringer fra arbejdspladserne 
      • Lederens engagement er afgørende
      • |Involver medarbejderne
      • |Motivation
      • |Forankring
      • |Anerkendelse
      • |Sundhed handler om kultur
  • |Kloge indkøb til kontoret 
    • Overblik: Her kan kloge indkøb gøre en forskel
    • |Hvem gør hvad i indkøbet?
    • |En god indkøbspolitik
    • |Samarbejde med indkøberne
    • |Indflydelse på de centrale aftaler
    • |Indflydelse på de lokale aftaler
    • |Udnyt jeres decentrale råderum
    • |Case: Godt samarbejde i ATP
    • |Case: Produktudvikling på Rigshospitalet
    • Min side
    • Om hjemmesiden
    • Nyhedsbrev
    • Kontakt

Min side

  • Lederen er afgørende
  • Sundt arbejdsmiljø er guld værd
  • Ledelse og sygefravær
  • Sundhedspolitik
  • Erfaringer fra arbejdspladserne
    • Lederens engagement er afgørende
    • Involver medarbejderne
    • Motivation
    • Forankring
    • Anerkendelse
    • Sundhed handler om kultur
  • Forside »
  • Ledelsens rolle »
  • Erfaringer fra syv arbejdspladser - i to forsøgsprojekter »
  • Anerkendelse
Anerkendelse
Gem side ved at oprette dig som bruger her

Anerkendelse motiverer til nytænkning

Anerkendelse handler om at se og høre hinanden. Det handler om at respektere andres version af virkeligheden – at situationer kan opleves og forstås forskelligt.

Mennesker bliver en del af et fællesskab, fx på en arbejdsplads, ved at blive set, hørt og anerkendt. En anerkendende tilgang er vigtig, når man arbejder med sundhed på arbejdspladsen, fordi sundhed handler om at fremhæve eller ændre ting, der kan være dybt personlige.

Her forklarer udviklingskonsulent Charlotte Dalsgaard, hvorfor anerkendelse fortsat er en central del af arbejdet med sundhedsfremme:

Anerkendelse bygger på teorien om, at:

  • Vi motiverer bedst andre mennesker og os selv til nytænkning og forandring, når vi anerkender og værdsætter hinanden og os selv.

  • Vi har en tendens til at udvikle os i retning af de mest lovende og positive fremtidsbilleder. En anerkendende tilgang fokuserer derfor på ressourcer, værdier og drømme.

Mere trivsel og produktivitet
At udvikle en anerkendende kultur kan både skabe bedre trivsel, sundhed og højere produktivitet. Forskning viser, at velfungerende teams med høj trivsel og produktivitet taler seks gange så meget om styrker og ressourcer, end dårligt fungerende teams med lav produktivitet.

Mange virksomheder og medarbejdere er præget af problem- og mangeltænkning. Det kan både være medarbejderne imellem og mellem ledere og medarbejdere. Et konstant fokus på fejl og mangler skaber ikke glade medarbejdere, der trives. Men kan derimod give dårligt arbejdsmiljø, stress og sygdom.

Udviklingskonsulent Charlotte Dalsgaard, beskriver essensen i en anerkendende tilgang, som en tilgang, hvor man:

  • Taler om det, man gerne vil have
  • Taler om det, der virker godt
  • Taler om den fremtid, man ønsker sig
  • Taler i et ressourcesprog: ”vi kan…”
  • Lærer af sine ressourcer
  • Anerkender forskelle i holdninger og synspunkter

Senest revideret den 10. april 2018

Mere om ledelse på Arbejdsmiljøweb

Arbejdspres Forside

Ledelse og organisering

Ledelsesværktøjer

Ledelse på attraktive arbejdspladser

Lederens eget arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøorganisationen

Nyhedsbrev fra KropogKontor.dk

* indicates required
  • Forside »
  • Ledelsens rolle »
  • Erfaringer fra syv arbejdspladser - i to forsøgsprojekter »
  • Anerkendelse

Læs om cookies

BrancheFællesskabet for Arbejdsmiljø for Velfærd og Offentlig administration, Studiestræde 3, 3. sal, 1455 København K.
Tlf: 33 93 12 55. Mail: sekretariat@3bar.dk